谈HUFU.CLUB的公域与私域

2019-06-01 09:47:42

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借时下热词：公域和私域流量。在HUFU.CLUB体系里，也可进行类比，公域流量是HUFU.CLUB各开放社群，各网站，以及微信公众号的流量，其遵循自由，开放，互动随机强。私域流量指的是个体（个人或公司）通过平台或其他途径积累的流量。其私有，互动诉求明确，更有目标性。

如果把HUFU.CLUB比喻为一条大河，那遵循开放，流动，自由，有序但少管制，是公开流量领域，趋于广度。而私域流量即是个体鱼塘，从大河里引来活水活鱼，靠自身精细经营，养活壮大，更趋于精细化。

为什么会谈此话题，作为一个微小平台，或许谈之过早，但为了明确未来几年的发展方向，自身定位。也好让大家明白平台做什么，有什么样的价值；大家有没必要花时间、精力甚至金钱，来陪同成长；其付出与成长（或收益）是否值得。也是让HUFU.CLUB恪守发展路线，清晰指导思想，先做正确的事情，再正确的做事。

本期浅谈：

1、作为公域，需要具备什么样的担当，其有所为与有所不为

2、公域与私域的关系：互补，保守或被彼此排斥？

3、共同体意识，公域如何引流与赋能私域，私域如何繁荣公域

一、HUFU.CLUB作为公域，需要具备什么样的担当，其有所为与有所不为

作为平台最关心的事情：平台是不是只是一时的兴起活跃，长期渐渐没落隐去；是不是演变为拉帮结派结识牛人，开始腐朽变味了；是不是只会谋求平台利益最大化，扼杀了个体的发展，害怕新事物出现。平台给大家带来多少真正价值，能存活多久，是否正行尸走肉，最终一塘死水。

变与不变，放与不放，价值流如何去赋能/流淌，如何去权衡。

这些都是HUFU.CLUB自我反思的地方。通俗点，希望平台是一条具有野性的河流，活水活源，奔流不息，大小鱼儿自由生栖。不封闭，不截留。弯曲有干有支，做事张弛有度。具有行业一定担当：初心不变，提升中国日化整体开发水准。处事原则不变，不拉帮结派，不刻意巴结咖位牛人，不谋求平台或个人利益最大化而放弃准则，警惕组织腐朽变味。

变与放，是为了让组织形式更灵活，不能一味抓住流量不放，只进不出，害怕被导出，害怕新平台出现，而拒绝新的模式，新的变化，新的事物。放，大胆放权，大胆放出流量，大胆放开玩。

有所为：保持源头风气净，不急不燥，不浮夸。包容、开放、创新。提升价值，赋能私域。

有所不为：封闭，截留，只顾平台，与个体争利，价值衰亡。

二、公域与私域的关系：互补，保守或被彼此排斥？

在有所为与有所不为的限定中，把自身比喻为主干流，为沿岸各支流引水活源。这不是形而上学的多么无私或奉献精神，而是主干流总会遇到干旱或水涝。HUFU.CLUB如果某一天出现流量枯竭怎么办，或者发力过猛，腐朽变味怎么办？

这需要大量的私域，建设沿岸各支流。公域在奔腾不息中，也为各支流私域引流，赋予活力，支持精细化养成。鼓励私域个性化发展，自我繁荣。这些缓冲蓄水支流，在公域共同成长或出现问题后，能及时反哺助力，一荣皆荣，一辱皆辱，共同焕发活力。

这是公域与私域的基本思想关系，不保守排斥，而是拥抱开放，互补繁荣。也需彼此有开放之心，长远之心，共建利益共同体。

三、共同体意识，公域如何引流与赋能私域，私域如何繁荣公域

公域如何引流及赋能私域？先鼓励有志之士，勇于给自我建立标签，实现个人IP。见《全平台开放，打造个人IP/标签 - HUFU.CLUB》。平台提供舞台，宣传阵地，在各体系内进行导流。

私域个体，可以自组织，完成某领域的细化建设，形式不限：内容建设，活动建设，运营建设，组织建设，品牌建设等等。建立团队，微信公众号，社群等多方式。公域进行有序导流，促进发展。但需注意私域间，各根据地，各私域主们彼此充分沟通，引流过程中没冒犯或不受欢迎。

赋能私域，百家齐放，百家争鸣。调动更多行业人士主动积极性，让行业发展更有序、更有趣，实现HUFU.CLUB的初心：提升中国日化整体开发水准。私域的蓬勃发展，最终也能够繁荣整个公域，这也是共同体意识。

HUFU.CLUB虽小，但有平台担当精神，愿为各行业人士提供舞台，一展宏图。